省联社周高雄理事长到我行调研

    本报讯（记者 黄悫）6月16日，省联社理事长周高雄、创新发展部副总经理陈伟等一行到我行开展创新工作调研，听取南海农商银行在创新发展上的做法和建议。总行领导班子成员，总行总监，总行公司业务部、战略规划部、计划财务部、办公室负责人等出席了调研会。
    总行领导首先在会上汇报了我行创新发展情况。李宜心董事长认为，自改制以来，在省联社的正确领导下，南海农商银行着力在战略转型、公司治理、风险管理、信贷管理、业务创新、金融服务、集中运行和人力资源管理等八大方面创新机制，取得了初步成效。同时，在实际工作中创新工作主要存在创新人才缺少、创新动力不足、创新模式滞后等三大问题。针对存在的困难，我行将不断完善管理机制，创新不良资产处置新模式，创新金融产品，继续创新发展。杨代平行长在会上总结了我行创新工作的三大特点，主要表现为管理创新从经验导向、粗放式向科学导向、精细化转变，业务创新从跟随型、大众化向自创型、特色化转变，创新规划从分散化、随机化向系统化、有序化转变。我行还结合工作实际对如何推动全省农合机构创新工作提出了建议，包括省联社如何带动创新、如何通过我行金融租赁牌照带动创新及创新定向合作帮扶方式等六大方面。
    陈伟副总经理在会上指出，希望南海农商银行进一步完善创新工作，包括营销方面考虑区别分层营销并实施在行营销；稽核方面建议建立后台服务中心；网点升级改造方面要促使网点向营销型转变；财务方面要完全建立FTP计价；贷款方面要建立利率定价机制；风控方面要建立贷款准入和退出机制，并建立不良贷款问责机制。他还充分肯定了我行提出的“换股+现金入股”定向合作帮扶方式，认为具有较大创新性。
    会上，周高雄理事长对我行的创新工作成效表示了肯定，同时指出，我们要做百年老店，需要领头羊和骨干力量的支撑，南海、东莞、顺德农商行责无旁贷，必须站在整个大农信的大局上进行创新思考。怎么把三大主力做强，这是第一大任务。主要思路是三大主力分别把东西北地方带动起来，把市场好好经营起来，把先进的管理理念复制下去，借助省联社的互联网建设，实现无缝对接。为推动这个思路的落地实施，需要考虑三个问题：一是省联社的服务机制应该怎么建立？他认为，省联社应该做服务三大舰队或者三大体系发展的总策划、总运筹，并着重从两方面创新，一个是改进运作方式，按照市场化运作，走向社会，走向企业，服务大家；另一个是探索成立资产管理公司，为全省处置不良资产服务。二是要考虑发展三大体系资本金怎么来？符合条件的农合机构可以发行二级资本债。三是要巩固原有的市场占有率。农合机构的市场占有率非常高，这个市场不能丢，必须寻找合适的打法。周理事长还强调，预则立不预则废，南海农商银行作为大行，有责任思考大局的问题，因为大局好了有南海农商银行的好，所以我们要积极提出创新建议，为省联社发挥大系统力量作出应有贡献。