总行召开绩效管理系统项目启动会

      8月22日，我行绩效管理系统项目启动会在总行三楼会议室召开。会议对我行绩效管理系统的项目背景、战略目的、组织领导、推进计划、工作要求、风险控制、沟通机制等进行了详细的介绍，并对项目开展提出了具体要求。陈晨华副行长出席会议并讲话；总行相关职能部门负责人及业务骨干，各支行负责人、项目组成员和绩效管理系统项目开发商长亮科技公司有关人员等共60多人参加了启动会。
      会议指出，目前我行由于缺乏系统支撑，绩效管理精细化水平有待进一步提高，本次启动绩效管理系统的建设工作，旨在通过建立信息化的绩效管理系统，将绩效指标落实至员工，使员工收入真正与个人工作业绩挂钩，从被动考核变成主动迎接考核，以促进全行整体绩效的提升；同时，将人力资源从低效的核算工作中解脱出来，投放到更为高级的绩效管理、产品研发、业务营销等领域，以促进我行组织效率的提升。
      陈晨华副行长在动员讲话时表示，启动本次绩效管理系统项目的目的在于激发员工的工作热情，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面，充分体现按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的分配原则，最大限度地激励和调动干部职工的工作积极性和主动性。他强调，绩效考核影响的人员较广，涉及到大部分员工的切身利益，各个参与部门及支行领导、员工要提高认识，务必重视，上下齐心、形成合力，真正做到总行各部门、支行主动，员工支持，凝聚合力共同做好绩效系统项目建设各项工作。他还强调，本次项目安排时间紧，任务重，希望大家理解总行的安排，克服困难，合理安排各项工作，相关人员要积极参与系统建设工作，大胆表达观点，确保项目成功落地。