本报讯（记者 曾祥发）2月12日，我社2007年度工作会议在联社六楼会议室召开。会议的主要任务是：认真学习传达广东省农村信用社2007年工作会议的有关精神；总结我社2006年工作，提出我社2007年工作意见，部署2007年各项业务经营指标；动员全社上下承前启后，继往开来，努力完成2007年的各项工作任务。联社龙中湘副主任主持会议；肖寒理事长、赵国俊副主任先后作主题发言；联社班子成员张应其、叶绍波、杜智华在主席台就座。联社部门和联社分支机构负责人参加了会议。 会议首先传达学习了于2月9-10日召开的广东省农村信用社2007年工作会议精神，学习了广东省副省长宋海、人行广东省分行行长马经、广东省银监局局长彭志坚等领导同志的重要讲话精神；认真学习了省联社罗继东理事长在会上的主题讲话内容，高度评价广东省农村信用社2007年工作会议召开的重要意义，要求联社分支机构一定要在会议学习的基础上，本着为广东农信和南海农信当前和未来发展的高度，进一步理解罗继东理事长的主题讲话精神，理清工作思路，切实把广东农信新一年的工作落到实处。 会议认为，2006年是南海联社深化改革、促进发展的关键年。在省联社和佛山市办的正确领导下，在银监部门、人民银行和各级党政的监督和帮助下，我社全面贯彻落实深化农信社改革精神，紧紧围绕发展这条主线，坚持一手抓改革，一手谋发展，以社区银行、零售银行为定位，以市场化为原则，积极探索全员营销，全面提高营销能力，以严谨科学的管理作风带动管理水平的提高，促进我社经营规模与经营效益同步增长，提升我社核心竞争力和地区影响力。通过全社上下的共同努力，各项经营业务蓬勃发展，谱写出南海农信改革之年的光辉篇章。总体概括为：改革大业阔步向前；业务发展成绩骄人；企业运行安全有序；文化建设喜结硕果。七项关键指标创历史新高，前所未有。主要特点是：人民币存款增长迅猛；资产业务稳步增长；不良贷款降至近年新低；经营效益大幅攀升；全年无案件、无事故，实现了“安全年”。 会议认为，回顾2006年工作，我社主要抓了以下四方面工作：一是深化改革成效显著，顺利完成筹建工作；二是经营目标全线告捷，企业效益大幅提升，在业务经营上实现了“四新”，即：贷款营销有新思路，不良贷款降至近年新低，资金组织有新跨越，综合业务有新突破；三是基础管理稳健规范，内控制度完善严密，呈现出财务管理科学、有度，内控管理完善、规范，信息化管理先进、高效，人事管理灵活、合理，企业文化鲜明、出彩的喜人局面；四是党建工作有新思路，先进性教育再上新台阶。 会议认为，总结去年工作，我们有五大方面的体会：一是必须有高度的事业心、责任感和百折不挠的求进精神；二是必须有明确的工作目标并突出工作重点；三是必须建立科学有效的激励机制；四是必须坚持党的核心领导作用；五是必须用先进的企业文化塑造人、凝聚人，激发员工的工作热情。 会议指出，去年，在上级部门的正确带领和全体员工的共同努力下，我社经营发展取得了辉煌成绩，各项业务获得重大突破。但是，面对成绩，我们仍然要保持清醒的头脑，正视面前的困难与不足：一是创新能力不足；二是业务流程不够规范、完善和高效；三是历史包袱沉重；四是内控管理有待完善。对上述问题，我们务必高度重视，在新的一年里认真采取措施，通过深化改革和加快发展逐步加以解决。 会议指出，我社2007年工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省联社2007年工作会议精神，在“加快改革发展步伐，建设规范和谐农信”工作总方针的指导下，以票据兑付为中心，以队伍建设、网点建设、产品开发和服务优化为基础，以规范管理、科学管理和机制创新为手段，以增加总量、提高质量、提升效益为目标，纵深推进改革工作，全面推动南海农村信用社向现代化金融企业目标迈进。 会议强调，2007年我社的改革任重道远，各项工作任务十分艰巨，我们务必突出“深化改革、压降不良；加大营销、提升效益；科学管理、优质服务；安全运行、构建和谐”四大工作重点，着力抓好以下六大方面的工作：一是以票据兑付为中心，纵深推进各项改革工作；二是塑造企业崭新形象，积极推进品牌战略；三是以提高核心竞争力为目标，充分推进和发挥自身优势；四是加快产品和服务创新步伐，实现服务的崭新跨越；五是以机制的建设促进经营管理水平的提高，推动规范农信建设；六是加强党组织和企业文化建设，共建和谐农信。 根据我社2006年度的经营目标考核结果，会议还对获得2006年度“经营目标综合奖”、“业务营销奖”、“不良贷款压降贡献奖”、“人均创利奖”的先进信用社（部）进行了表彰奖励；会议还举行仪式，由联社法人代表肖寒理事长与各信用社负责人（代表）签署了经济案件防范责任书。