本报讯（记者 谭威海）7月26日，联社在六楼会议室召开了2007年上半年业务经营分析会，总结上半年我社经营管理工作，分析经营工作中存在的问题，并对下半年的经营工作提出指导意见。联社班子成员及各信用社、联社各部门助理以上中层管理人员参加了会议。联社经营班子负责人赵国俊副主任在会上作了主题发言，联社理事长、党委书记肖寒作了重要讲话。 会议指出，2007年是我社改革发展全面加速的一年。上半年全社紧紧围绕“加快改革发展步伐，建设规范和谐农信”工作总方针，突出“深化改革、压降不良；加大营销、提升效益；科学管理、优质服务；安全运行、构建和谐”四大工作重点，各项主营业务继续保持了健康、快速发展，取得了振奋人心的经营业绩，实现了经营利润的大步跃进，并在四大方面实现了历史性的突破：存款历史性突破了400亿大关；利润收入增速和增幅均创历史之最；贷款营销开创历史性新局面；不良贷款压降步入历史性转折。为实现全年经营目标打下了坚实基础。至6月末，我社本外币各项存款余额4,068,499万元，各项贷款余额2,643,982万元，不良贷款压降11,325万元，各项财务总收入达78,311万元。 会议还分析了上半年我社经营工作中存在的一些不足和有待提高的方面，如核心竞争力有待提高，存款存在不稳定性，贷款营销结构不平衡，资产质量还须进一步提高等。 会议要求，下半年全社要乘势奋进，以票据兑付为中心，以强化管理和提高制度执行力为有效手段，突出“压降不良、加强营销、强化执行、依法合规、提升服务、协调发展”六个主题，进一步增加总量、提高质量、提升效益，全面优质高效完成经营指标。 会上，肖寒理事长发表重要讲话，要求全体管理人员做到四个“管好”和四个“心”。四个管好，就是要管好队伍,全体管理人员要从思想上提高队伍的政治觉悟，在纪律上做好表率、指引好每一位员工执行好每一个任务，通过学习、培训迅速提高整个队伍的实际水平和工作能力；就是要管好资产,资产是企业的保障，要管好每一笔信贷资产和非信贷资产；就是要管好成本,管好成本投入的结构，严格控制不合理的开支；就是要管好风险，要加强道德风险和操作风险的管理，健全各项规章制度，加大稽核监察力度。四个“心”，就是要心静如水,要心无旁骛，静下心来为单位做一些实事；就是要心明如月,要光明磊落做人，能对风险予以辨别和防范；就是要心宽如海，有全局观、大局观，个人利益要服从集体利益，用大海一样的胸怀去加强团结，共建和谐；就是要心坚如钢,要有迎难而上、排除万难的勇气，用永不言败的精神去战胜困难和压力。