联社从6月底起开展的信用社副主任（部门副总经理）缺位竞聘工作，在经历了公开报名、资格审查、笔试、面试答辩、民主测评、组织考察、综合评审、任前公示等一系列程序后，于8月27日圆满结束。经过层层挑选，最后有7位竞聘者被分别聘任为信用社副主任和联社部门副总经理。 这次竞聘工作引起了全社广大员工的普遍关注。通过本次竞聘，不仅让优秀员工清楚地看到了联社为他们的发展搭建了一个宽广的晋升平台，也让全社员工清醒地认识到了个人的综合素质是自己成长进步的决定性因素，从而进一步激发了广大干部员工的进取精神和工作热情。这次竞聘工作主要呈现出三大亮点： 遵循一种规则：严格程序 以岗选才 在本次竞聘工作过程中，联社首先明确和细化了竞聘规则。在竞聘前制定详细的实施方案，将竞聘的职位职数、资格条件、工作程序、组织领导等方面在方案中给予了明确和细化，并首次采用首选和次选两个竞聘岗位，让竞聘者有更多的选择，更加明确竞聘方向，为“千里马”营造了良好的赛场。在竞聘过程中，坚持用制度选人的宗旨，所有的“裁判员”和“运动员”都必须遵守既定的规则，最后的裁决以竞争结果为依据，不受其他人为因素的影响，同时不降低对竞聘人员的素质要求，确保竞聘工作的公正性。其次是严把资格审核关，由于竞聘的是中层管理人员岗位，其职务聘任要报备上级相关部门，所以有严格的资格要求，人力资源部为此对照竞聘资格条件，对竞聘申请人进行了严格的资格审查，报名期间共收到报名表40份，经资格审查，有38人符合竞聘资格条件，竞聘工作领导小组对资格审查结果进行监督。第三是量化竞聘考试、考核内容，将笔试、面试答辩、民主测评和竞聘领导小组成员评分等各个环节的结果全部量化为具体分数，以量化结果取代抽象的定性评价，增强了竞聘结果的公信力。第四是测试方法科学化，在设计竞聘的笔试与面试内容时，紧扣职位要求，从竞聘职位常见的重点、热点和难点方面出题，以测试竞聘者的综合知识、工作能力、思维方法和领导艺术，抛弃了以往纯出记忆题和纯理论题的做法，体现一个“活”字，使具有真才实学的竞聘者在考场上能充分展示其水平和能力。 坚持一个原则：民主公开 择优选拔 本次竞聘工作始终坚持民主公开，择优选拔。首先是发扬民主，尊重群众对干部的选择权。竞聘者在所在信用社或联社机关全体员工中作“假如我是信用社副主任（部门副总经理）”的脱稿演讲，由员工进行无记名打分，人力资源部和稽核监察部到现场进行督导，然后由所在信用社班子或部门领导对竞聘者进行打分，确保干部选任的群众基础。其次是坚持“阳光作业”，提高竞聘工作的透明度。在竞聘的全过程做到竞聘职位、条件、程序和结果“四公开”，稽核监察部全程参与，进行监督，竞聘每个环节的结果由人力资源部向全社公布，增强了透明度。第三是公示拟任人选，接受群众监督。在竞聘工作的最后阶段，将拟任人选在全社范围进行了为期7天的公示，接受群众的监督。 传递一种理念：舞台广阔 强者自强 为充分体现竞聘效果，联社采取多种形式为广大员工提供发挥自我的舞台，真正让“能者上”成为本次竞聘工作的主旋律和我社员工今后职业生涯规划中发展自我的新理念。首先是认真做好宣传动员，教育引导广大员工正确对待和积极参与竞聘，以此作为学习锻炼和展示能力的舞台，为竞聘工作的顺利展开创造一个良好、和谐的竞争氛围。其次是为竞聘者提供最佳的岗位选择机会。本次缺位竞聘实行两轮报名，第一轮报名结束后，人力资源部向全社公布报名信息，参加竞聘人员可根据岗位竞争形势调整目标，进行第二轮报名，竞聘意向以第二轮报名为准，这样，竞聘人员可以结合自己的优势、志向和竞争情况，更好地选择目标职位。第三是本着“宽进严出”的思路，鼓励符合条件人员积极报名参与。这次竞聘人员范围除现职助理外，还放宽到助理级待遇人员和入社工作两年以上的硕士研究生，全社38名竞聘者分别来自11个基层社和10个机关部门，不仅扩大了选才视野与空间，增强了岗位的竞争力度，同时保证了更多的人才能够登上舞台，展示自我，得到锻炼。不仅如此，更主要的是广大员工从竞聘中感受到竞聘的公正性、严肃性与残酷性，从中既看到了希望与动力，同时也感受到了危机与压力的存在，从而清醒地认识到，只有不断加强学习，努力提高自身素质，勤奋工作，干出实绩，才能赢得组织上的信任和同事们的肯定，才能有强大的竞争实力，使自己不断取得进步，这将对我社员工综合素质的提升起到积极的推动作用。 这次缺位竞聘工作，从方案的出台，到整个竞聘过程，都体现了“公开、公平、公正”的原则，赢得了广大员工的积极参与、配合与认可，产生了较好的反响，达到了预期目的。近年来，我社各项业务迅猛发展，管理人才和业务骨干的培养、选拔与使用更引起了联社党委的高度重视。而完善多渠道的选人用人机制，就是充分发掘现有人才潜力，把德才兼备的优秀人才选拔任用到重要管理岗位上来。随着我社管理人员晋升平台的搭建，德才兼备的优秀员工的才华与抱负将得到更大程度的施展。