本报讯 为适应日趋激烈的金融行业竞争，提高我社整体工作效率，节省人力资源，控制业务风险，为将来全面实行前中后台分离作准备，我社营业网点将逐步实施“一班制”。“一班制”的实施，无论对企业本身还是对员工个人，都有着重要的意义。 一方面对企业本身而言，将有利于节省人力资源，大大提高我社的工作效率，有效控制业务风险。实施“一班制”后，将有效缓解我社人力补给压力，更好地调节网点的持续营业时间，减少营业时间柜台人员的交接班次数，缓解客户排长队的现状，提高我社业务处理效率和客户满意度。同时，有利于加强对客户的识别、引导和业务的分流，减轻柜台的压力，提升我社的服务水平。 另一方面对员工个人而言，一是增加员工收入，实行一班制后，节省了人力资源，同时员工的收入也将相应增多，因为每个社的奖金相对来说是一个整体，分配这份奖金的人越少，每人得到的就相对越多；二是加班费收入将会增加，星期一至星期五如遇员工休假无法安排午休，可以按照累计8小时补1天、4小时补半天的原则计发加班费；三是有效减少业务差错的发生，由于实施“一班制”后将会实行前中后台分离，前台柜员的业务可以得到中台人员的再次认真复核和授权，降低差错几率；四是有利于“年休假”制度的实行；五是员工日常生活安排将更方便，实施“一班制”后，营业网点早上上班时间由原来的8：30变为9：00，下午下班时间由原来的5：30变为5:00。这样，员工的日常生活安排会更方便。