本报讯 记者 徐胜 通讯员 柯加伟 10月13日，联社召开全社中层以上管理人员会议，联社副主任张应其代表联社宣布对部分内设机构作出如下调整：撤销联社信贷管理部贷款审批中心，设立联社贷款审批中心；联社信贷管理部与联社资产经营部合并为联社信贷和资产管理部；联社客户业务部分设为联社公司业务部和联社个人业务部。会议同时宣布对相关管理人员和岗位进行调整。 此次机构调整彰显了联社以完善贷款审批管理流程，深化三查制度，健全风险防范机制的思路。根据审贷分离原则，此次调整按照贷前调查、贷时审查、贷后检查三个环节分别设立了各司其职并相互独立的部门。新组建的联社公司业务部和联社个人业务部将分别负责公司信贷和个人信贷审查工作；联社贷款审批中心负责贷款审批工作；联社信贷和资产管理部负责贷后管理工作。此举解决了部门职能交叉和重叠问题，进一步健全了联社的风险防范机制，有效提升了联社的风险管理水平。 此次机构调整同时体现了联社以客户为中心，根据市场客户细分结果实施分线管理，提高营销管理效率的经营理念。联社原客户业务部管理范围太广，管理职责过多，以致战线过长，整体战斗力受到削弱。此次调整以业务开拓为出发点，参照先进银行管理经验，按照市场客户分类方法，将原客户业务部拆分为公司业务部与个人业务部，对营销业务实行精细化管理，有效地克服了战线过长的弊端，大力提升了全社营销业务的管理效率，也为下属经营单位综合营销策略的实施奠定了坚实的基础。 在当天的会议上，联社经营班子负责人赵国俊同志受联社领导班子的委托，向与会者阐述了联社此次调整部分内设机构的目的和意义，并提出了几点要求，一要正确对待，摆正位置；二要按时到位，迅速适应；三要提高政治素养与业务素质，加强执行力。 为了更好地完成2008年度的工作任务，联社新组建的四个部门的负责人对近期的工作都进行了规划，下面选登部分内容，以飨读者。 贷款审批中心 贷款审批中心根据联社业务的总体规划，切实围绕“优质、高效、规范”三原则开展工作。一是要保证信贷业务安全，严格把握新增贷款质量，及时掌握国家政策和地方产业政策，独立判断，真正做到专业化、专职化的独立审批。二是在保障资产安全的基础上，以科学的发展观和成熟的经营理念为指导，按照“调整结构，提升效率，突出重点，择优扶持”的原则，区分业务品种和急缓程度，采取灵活的审批方式，加快贷款审批效率，提高服务水平，最大限度提升贷款业务的市场竞争力。三是严守信贷规章制度和信贷业务审批操作规程，兢兢业业地做好信贷审批合规工作，保证信贷业务决策的独立性、公正性和专业性，同时加强对贷款审批人员的统一管理和培训，提高审批人员使命责任感和综合素质。在工作过程中，加强与基层沟通协调，认真聆听建议和意见，改进服务。 信贷和资产管理部 抓好票据兑付工作、夯实信贷管理基础是新的信贷和资产管理部当前乃至今后一段时间的工作重点，今后两个月里，信贷和资产管理部的工作思路是： 首先，将继续落实票据兑付相关工作，严格按照上级的要求，做好核心资料和基础材料准备工作，确保票据兑付工作的成功实现；二是进一步加强信贷资产业务管理，从规范操作、优化审批流程、完善档案管理等基础工作入手，切实履行管理和防范信贷资产风险的职责；三是落实好其他年终收局工作，并做好明年的工作规划。 公司业务部 公司业务部根据联社业务的总体规划，切实做好以下工作。一是组织和指导贷款审查人员对超经营单位权限的对公信贷业务进行审查。二是做好新业务产品的开发，包括与南海区农业局合作，推出农业信用担保贷款；根据省联社订单农业贷款指引，拟在我社辖内推出订单农业贷款；继续跟进贷款承诺费收取业务的推出；酝酿拟定初步方案，与其他相关部门成立专项小组，同区政府相关部门沟通、协调，争取我社成为区知识产权质押融资试点工作的合作金融机构；跟进公司客户账户透支业务的推出。三是担保公司、评估公司入围审核。四是客户经理管理，包括指导制订和完善客户经理贷款绩效考核方案；协助组织我社信贷人员参加省联社信贷从业资格考试以及组织我社客户经理准入资格考试。 个人业务部 在未来的两个月工作继续以规范、发展为主线，努力完成联社相关任务指标。 1、积极推进各项业务发展，做好年终收局工作。推出支付宝卡通实时提现服务，拓展支付宝卖家市场业务；实现礼品的电脑化管理，进一步畅通礼品兑换的渠道；抓紧柜员机布点安装工作，加快ATM合作运营的步伐；制定联名卡的业务需求，积极筹备第一张联名卡的发行工作；继续推出适应市场需求的理财产品；积极推进珠银合作项目，开拓我社资金托管业务；优化客户服务中心办公环境、完善客户服务中心系统。 2、加强业务流程规范，进一步控制风险。拟对我社的《一手房屋按揭贷款管理办法》中实操性不强的条款进行修订，并针对保管箱业务现存的问题开展调研，为进一步规范保管箱业务操作作准备；完善客户服务中心的各项制度和工作规范；积极配合中国银联，推进规范银联受理市场的各项工作。另，因应财政非税业务系统存在的不足，拟对非税业务系统进行改造，以减少业务差错。 3、进一步加强对全社任务指标完成情况的监控，加强对基层信用社的督导，力争完成省联社下达的任务指标。 4、开展业务培训，进一步提高员工业务水平。计划在11月邀请银行同业、保险公司开展关于理财及保险业务知识的培训，提高员工业务水平，为明年工作开展打开基础。