本报讯（记者 谭威海）7月30日上午，联社召开今年上半年经营分析会议，总结分析今年上半年业务经营情况，部署下半年工作任务。联社领导、联社主任助理、全社助理以上中层管理干部参加了会议。联社龙中湘副主任代表联社经营班子作了上半年经营分析报告，肖寒理事长就当前形势和今后的工作作了重要指示。 龙中湘副主任在会上首先详尽分析了上半年我社面临的宏观经济环境。他指出，在全球经济金融很不稳定、很不确定的形势下，今年上半年我社各项业务呈如下特点：存款增势良好，基本完成上半年存款任务；贷款增长明显，增幅创造了历史最高水平；个人消费贷款增幅喜人；不良贷款继续保持双降；银行卡业务发展良好；投资收益显著增长。对发展存在的不足，如存、贷款与同业相比增量和增幅都存在一定差距，贷款在南海金融市场的占比首次跌落榜首，贷款结构依然有待进一步改善，新帐不良贷款不断冒出等等，龙中湘副主任在报告中予以一一指出。 通过对上半年我社经营情况的纵横对比，龙中湘副主任将我社上半年经营工作中存在的问题和困难总结为六大点：一是良性的贷款营销机制仍未形成，原本不佳的贷款结构更趋恶化；二是信贷管理仍未从根本上走出传统落后模式，基础工作薄弱；三是不良压降遭遇新的困难；四是中间业务收入增长乏力；五是存款增长基础不稳固，成本偏高；六是抵债资产处置成效甚微。 龙中湘副主任在报告中提出，今年下半年，我社要以组建农村商业银行为契机，坚持“四个”提升，强化基础管理，以机制建设、流程优化和产品创新为抓手，把握实体经济回升的趋势，解放思想，振奋精神，奋力拓展，全面完成业务发展、资产质量和经营效益的各项任务：一是解放思想，转变观念，将中小客户贷款营销作为业务发展的首要工作，切实抓出成效；二是加强和改进服务、营销体系，建立存款的长效机制；三是提高认识，落实奖励，推动中间业务的有效发展；四是以高度的责任感，积极推进不良贷款的压降和抵债资产的处置。 会上，肖寒理事长围绕我社下半年工作的开展作了重要指示。他指出，目前我社面临着案件防控、业务发展、产权改革以及队伍稳定的等方面的沉重压力，其中，产权改革的压力尤其沉重。根据省委省政府有关精神，3至5年内将把全省基本符合条件的49家农村信用社改制成农村商业银行和农村合作银行，我社就在这符合条件之列。根据最新的精神，我社最迟要在明年年底达标，后年上半年挂牌，要实现这个改革目标，任务十分紧迫而艰巨。全社干部职工要树立信心，集中精神，踏实工作，要在新一轮改革工作中，以“化腐朽为神奇”的魄力，发挥“变不可能为可能”的精神和勇气，认认真真做好手头的每一件事情，敢于面对和克服困难，维护和确保队伍的稳定，强化内控，做好案件防控的工作，同时不断增强市场竞争力，发展好业务，确保“四个提升”目标的全面实现和改革任务的圆满完成。