3月6日，南海农商银行2012年工作会议暨案防工作会议在农商银行大厦3楼会议室召开。会议传达学习了2012年全省农村合作金融机构工作会议以及案件防控治理暨廉洁从业工作会议的主要精神，总结分析了我行2011年经营情况和全年各项工作，全面部署了2012年工作。龙中湘副行长、杨代平行长、叶绍波监事长、肖寒董事长先后在会上作讲话。
　　会议指出，过去一年，我行面对错综复杂的国内外经济金融形势和改革任务紧迫繁重的双重压力，在上级监管部门的关心支持下，以改革发展为核心，以创新为动力，以服务为手段，以管理为保障，全行上下团结奋进，顽强拼搏，胜利完成了改制农商行历史使命，实现了各项业务的跨越式发展：体制改革圆满成功；各项业务稳步发展；资产质量明显改善；经营效益大幅提升；内控管理水平稳步提升；市场竞争能力日益增强；服务实体经济力度不断加大；和谐农信建设成果丰硕。2011年改革发展成效显著，为南海农商银行下一步发展奠定了坚实的基础。
　　会议指出，2012年为我行战略转型启动年，全年工作的总体要求是：认真贯彻落实中央经济工作会议、全国金融工作会议和省联社年度工作会议精神，以业务发展为重心，以转换经营管理机制和转变发展方式为主线（即一个"重心"，两个"转变"），立足新起点，把握新趋势，建立新机制，增创新优势，稳中求进，加快战略转型，提升核心竞争力，力争实现"三个确保"（即确保各项主要业务指标不低于南海同业平均发展水平，确保各项主要监管指标持续达到监管要求，确保全年不发生各类案件），切实巩固地方金融主力军地位，努力向现代金融企业迈进。
　　会议要求，要实现上述目标，必须重点抓好以下八方面工作：一是以优化营销机制建设为抓手，切实加大营销力度，优化负债结构；二是以完善信贷管理机制为着力点，切实加强信贷管理，不断优化资产结构和质量；三是以业务创新机制建设为突破口，不断丰富服务品种，扩大服务范围，增强服务功能，提高服务水平；四是以全面风险管理机制建设为切入点，切实加强管理，提升内控能力和案防水平；五是以数据大集中和机房建设为契机，稳步推进各项业务系统建设，切实提高经营管理的科技水平；六是以人才机制建设为动力，强化人力资源管理，不断提高人力资源配置质量和效率；七是以品牌机制建设为导向，积极打造核心价值，不断提升南海农商银行的社会形象和品牌影响力；八是以党建和企业文化建设为载体，营造幸福和谐农商银行文化，增强企业的凝聚力和战斗力。
　　在案防工作方面，会议指出，2009年至2011年，我行按照银监部门、省联社案件防控治理总体要求和工作重点，结合自身实际情况，实施"查防堵惩教"综合治理的方针，标本兼治，重在治本，扎实推进全行案件防控治理各项工作，实现了三年来无重大事故、无案件发生，确保了各项业务的稳健发展。2012年案防工作必须继续完善机制、把握重点、强化执行，真抓实干，抓出成效。一是完善案防常态化工作机制，切实提高案件防控水平；二是进一步优化内控考核机制，强化内部管理，全面提升内控管理水平；三是严抓安全管理，充分发挥技防优势，促进安全保卫工作全面升级；四是强化党风廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线。
　　肖寒董事长在会上指出，当前我们已进入农商行挂牌运营的新阶段，在新的形势下，广大企业和人民群众以及地方政府对我行服务有了更新的要求，监管当局对农商行的监管有了更严的要求，股东对投资回报有了更高的要求，员工对职业生涯有了更多的要求。全行上下必须统一思想，顺应形势，把全行工作重心转移到业务发展上来：认清形势，要有紧迫感；致力发展，要有危机感；用心工作，要有使命感；爱行爱岗，要有归属感。必须立足南海，精耕细作本地市场，巩固和提升市场地位。必须把各种资源向市场营销与风险防控方面重点倾斜。通过统一思想，提高认识，转变观念，把握机遇，开拓创新，切实转换经营机制，转变发展方式，使我行在迈向现代金融企业的大道上不断前进。
　　会上，肖寒董事长、叶绍波监事长分别与总行职能部门、支行负责人代表签订了《案件防范责任书》、《廉洁从业建设责任书》、《安全保卫工作目标管理责任书》以及《消防安全责任书》，并对2011年度先进支行进行了通报表彰。
　　会议由赵国俊副行长主持，总行领导班子全体成员，总行各职能部门、各支行助理以上中层管理人员参加了会议。