9月19日，我行召开了2012年第二季度内控管理工作会议暨案防形势分析会。会议审议通过了2012年第一次内控考核结果，通报了第一次内控考核开展情况、第二季度内部控制管理情况，并对第二季度案防形势进行了分析。
　　会议指出，我行2012年内控考核工作与之前相比，在考核内容和方式等方面均有了新的变化。一是优化了考核方案,如加大了平时成绩的比重，更多地采用非现场检查、突击检查等形式开展考核，将重大差错、重大违规违纪事件等纳入考核范围，使考核结果更为真实地反映支行的内控管理水平；二是建立了检查联动机制，统筹规划了总行各职能部门和监督部门的年度检查计划，形成了总行全年检查计划，增强了监督效能；三是优化了考核模式，通过平时考核和综合考核两种方式开展，提升了工作效率和质量；四是增加了评分透明度，使支行充分认识问题和不足。2012年的第一次内控考核工作，基本达到了预期目标，取得了较为理想的效果：一是考核结果充分突出了内控管理之防案件、防风险的指导思想，更能揭示内控管理水平；二是职能部门运用内控考核机制加强业务管理的意识明显增强；三是支行对于内控管理工作的重视程度进一步提升；四是员工合规风险意识和主动学习、执行规章制度的自觉性大大提高；五是内控考核工作为提升全行内控管理发挥了积极作用。
　　会议认为，我行第二季度内部控制管理和案件防控治理工作扎实、有效，为各项业务的持续、稳健发展提供了坚实的保障。但在2012年经济增长放缓的形势下，银行业案件反弹压力较大，尤其是针对银行卡、信用卡、ATM、网上银行、POS机等的案件呈上升趋势，案防形势仍相当严峻。我行需要进一步加强案件防控治理工作，采取有效措施，密切防范外部案件。
　　杨代平行长在会上提出了七方面意见：一是正确处理好业务发展与内控管理的关系，处理好规模扩张与风险管控的关系，坚持业务经营与内部管理"两手抓"、"两手硬"；要认真履行各自管理、监督职责，加强沟通协调和工作联动，形成合力，有力提升内控管理水平。二是加强与同行业其他银行间的学习交流，吸收好的做法和经验，同时加大创新力度，不断优化工作方式方法，提高管理效率和质量。三是严格落实银监会《关于加强案件防控，落实轮岗、对账及内审有关要求的工作意见》，切实抓好轮岗、对账和柜台操作等工作，严密防范案件风险。四是严格规范新产品业务流程管理，切实做好对新产品、新业务的风险评估和风险控制工作，有效防范新型业务出现新的风险隐患。五是进一步发挥事后监督员的监督作用，增加检查频率和检查工作的深度、广度，抓重点、抓关键，保持对业务监督的连续性、及时性和全面性，始终保持风险防控、案件防控的"高压态势"。六是进一步完善内控考核千分制工作机制，科学地制定考核方案，优化考核流程和方式方法，完善考核内容。同时要加大宣传力度，引导各级管理人员、各岗位员工正确认识内控考核工作，在全行上下形成人人抓内控的良好态势，充分运用内控考核平台，促进经营与管理的和谐发展。七是纵深推进案防治理，扎实开展好教育培训、制度建设、激励约束、监督检查等各项工作，并深入推进案件防控治理工作的常态化管理，努力构建和完善责、教、监、制、惩"五位一体"的案件防控长效机制。
　　总行杨代平行长、叶绍波监事长，赵国俊、吴尚剑、龙中湘、张应其副行长等行领导，以及总行各职能部门负责人参加了会议。