2月5日，南海农商银行2013年工作会议在农商银行大厦3楼会议室召开。会议传达学习了全省农合机构2013年工作会议精神，总结分析了2012年工作，并对2013年各项工作进行部署。赵国俊副行长主持会议，杨代平行长、肖寒董事长先后在会上作主题讲话。
　　杨行长在会议上指出，2012年，在上级管理部门的正确领导下，我行按照年初制定的工作思路，立足新起点，坚持以业务发展为重心，以转换经营管理机制和转变发展方式为主线，强化管理，勇于创新，积极营销，大胆开拓，各项业务实现了跨越式发展。主要表现为"五个新"：一是业务发展实现新跨越；二是经营管理站上新水平；三是创新能力取得新突破；四是金融服务迈上新台阶；五是企业文化增添新活力。
　　杨行长分析了2013年外部经济形势和我行自身实际，并在认真总结过去工作经验的基础上提出了新一年经营工作的主要目标以及七项重点工作：一是大力推进服务型企业建设，进一步树立服务理念、提升服务水平；二是大力推进信贷业务创新，进一步打造经营特色、提升市场竞争力；三是大力推进中间业务创新，进一步优化收入结构、拓展盈利空间；四是大力推进服务方式创新，进一步完善服务体系、提升科技水平；五是着力加强信贷管理，进一步优化资产结构、提高资产质量；六是着力加强财务管理，进一步优化资源配置、提升精细化管理水平；七是着力加强运营管理，进一步提高运行效率和服务水平。
　　肖寒董事长代表总行领导班子就加快战略转型，认真做好2013年工作提出两点工作意见。一是科学研判内外部形势，切实增强改革发展的危机感和全面转型的紧迫感；二是紧紧围绕二次转型战略要求，认真做好2013年各项工作。他指出，2012年，在国际经济形势复杂多变和国内经济增速持续下行的双重压力下，我行各项业务发展取得了较好的成绩，但是，透过这张靓丽的成绩单，我们也看到了发展背后的种种隐忧：一是因长期粗放经营管理而积累的问题，亟需通过规范管理模式、创新经营机制来解决。二是因经济金融环境的新变化给银行业带来的诸多新挑战，亟需我们通过规范管理模式、创新经营机制来应对。
　　肖董事长认为，我行的改革已进入深水区，许多难点问题正等待着我们突破和攻坚；我们在长期发展中积累的困难和问题日益凸显；我们在金融同业竞争中面临的挑战不断加大；我们面对宏观经济波动而导致金融风险的压力将持续增强。严峻的现实不允许我们有一丝一毫的懈怠，我行要实现全面、协调、可持续发展，必须全方位推进管理模式和经营机制转型。他号召全行广大干部职工必须保持认识上的高度统一，把思想统一到总行对经济形势的分析判断上来，进一步增强紧迫感、危机感，牢固树立忧患意识和责任意识。
　　围绕二次转型战略要求，肖董事长代表班子提出的2013年我行工作的总体要求是：以党的十八大精神为引领，以中央经济工作会议、农村工作会议精神为指针，按照全省农合机构关于推进二次转型战略的总体要求，紧紧围绕"战略转型"这条主线，牢牢把握"管理、创新"两个主题，实施业务创新、管理创新和服务创新战略，提升战略管理、营销管理、风险管理、人力资源管理的能力和水平（即"一条主线，两个主题，三大创新、四项提升"），凝心聚力，攻坚克难，规范管理，开拓创新，推动南海农商银行各项工作再上新台阶。
　　为做好上述工作，肖董事长提出5点工作要求。一是进一步健全法人治理结构，着力提升统筹管理、合法合规和科学管理水平；二是扎实推进战略规划工作，着力确保五年战略规划实施取得良好开局；三是全面加强风险管理，着力强化防控信用风险、操作风险和市场风险的能力；四是切实加强人力资源管理，着力提高员工队伍整体素质；五是不断加强党建和企业文化建设，着力增强企业凝聚力和战斗力；六是认真做好基础工作，着力提升资本受理能力。
　　会上，肖寒董事长、叶绍波监事长分别与总行职能部门、支行负责人代表签订了《案件防范责任书》、《廉洁从业建设责任书》、《安全保卫工作目标管理责任书》以及《消防安全责任书》，并对2012年度先进支行进行了通报表彰。
　　总行领导班子全体成员，总行各职能部门、各支行中层管理人员参加了会议。