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3月26日，南海农商银行绩效管理实施启动会在农商银行大厦三楼会议室召开。总行张应其副行长，各职能部门、各支行分管人事的中层管理人员、各职能部门资料员、各支行人力资源管理岗人员以及德勤咨询公司的专家代表等60多人参加了本次会议。
围绕如何在全行范围内推行绩效考核工作，真正发挥绩效考核的指挥棒作用，张应其副行长在会上提出了三点要求：一要高度重视，全员参与。各职能部门和各支行要组织员工与其直接上级认真制订每位员工的绩效合同，按时按质完成绩效合同的签订和上报工作。二要大胆实践，认真执行。绩效考核工作牵涉员工的切身利益，管理人员必须做到胆大心细，在不违反制度的前提下，解放思想，分解员工任务指标时尽量做到客观公正，高标准严要求地制订考核合同，通过绩效考核充分调动员工的积极性。三要上下联动，服务支持。各职能部门、各支行要提高认识，明确绩效考核不是只是总行或者主管部门的事情。通过总支行的密切配合，全体员工的共同努力，不断完善和优化我行的绩效管理体系，真正发挥绩效考核奖勤罚懒，提升员工效能的作用。
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