本报讯（记者 冯倩如）7月23日，我行2015年上半年业务经营分析会在农商银行大厦3楼举行。会议通报分析了上半年经营情况，并对下半年工作进行了部署。总行领导班子全体成员，总监，总行各职能部门、各支行助理以上中层管理人员参加了会议。
　　会议指出，2015年上半年，中国经济延续了去年以来的放缓态势，下行压力持续加大，两个季度GDP同比增速均为7.0%，同时，主要指标逐步回暖，呈现逐步企稳态势。此外，2015年央行已连续三次降息、两次降准，并通过一系列措施进行定向调控，市场流动性保持良好、利率水平趋于下行，货币政策在保持稳健的基础上更具灵活性和针对性。在此大环境下，我行上半年各项业务总体发展平稳，但结构略欠均衡，各项存、贷款对比年初有所增长，国际业务、电子银行业务稳步开拓，金融市场业务、理财业务快速发展，经营利润稳步增长。截至6月末，全行各项存款余额943亿元，各项贷款余额674亿元，实现拨备前经营利润16亿元。针对上半年经营的存在问题，会议强调，各个部门和支行要引起高度重视，结合实际做好总结分析，研究提出切实有效的工作措施，狠抓经营管理和业务发展，确保全年目标的实现。
　　杨代平行长在会上指出，2015年我行面临的市场形势十分严峻，经营压力越来越大；与此同时，上级部门对我行的监督管理日益趋严，对违规行为的惩处力度也不断加大。对此，他要求全行上下务必高度重视，团结协作，振奋精神，充分发挥自身优势，积极主动解决问题，以强烈的事业心和高度的责任感扎实做好各项工作，确保全年各项任务目标的实现。一要明确目标、齐心协力，打好存款营销攻坚战；二要优化结构、防范风险，推动信贷业务稳步健康发展；三要开拓创新、挖掘潜力，努力确保利润持续增长；四要统筹兼顾、增进沟通，有效推进全年重点工作。
　　李宜心董事长对会议进行了总结。他强调，要做好下半年各项工作，必须保持“四有”。一是要有危机感和紧迫感，要戒除自我骄傲的心态和安逸享乐的精神，正视当前与全年工作目标的差距。二是要有责任感和使命感，要从促进地方经济发展、促进企业发展、满足员工发展的角度把事情担当起来，把这个当成使命，把事情做好。三是要有信心和勇气，要树立争当南海区金融市场份额第一的目标，要有信心和勇气去克服困难，解决问题。四是要有措施和目标，要切实改进服务，提高品牌形象；要改变绩效考核方式和干部评价晋升方式；努力完成今年的经营计划，完成冲千亿的年度目标，并努力把南海农商银行做成真正意义上的第一大行。