本报讯 7月15日，总行召开网点营销能力提升辅导项目总结会暨“春蕾行动”表彰大会（视频）。对为期半年的网点营销能力提升辅导项目进行总结，并对“春蕾行动”获奖网点和个人进行了表彰。总行龙中湘副行长出席会议并作总结讲话，各相关职能部门和各支行负责人，24家试点网点责任人及上海银翱管理咨询公司（项目合作公司）有关人员在主会场参加会议，支行其他中层管理人员、各部门经理、个人金融部全体成员和试点网点员工代表在分会场参加会议。
　　会上，上海银翱管理咨询公司项目总监刘无女士回顾了历时六个月的网点营销能力提升辅导项目。网点营销能力提升辅导项目是基于我行“扎根南海、面向珠三角的精品社区银行”的总体战略下的一个延伸，自去年末启动以来，共现场辅导了24个网点，经过半年时间，已初步建立起规范化的网点销售服务流程，搭建起科学的绩效考核模式，网点负责人的营销管理能力、网点员工的营销技能技巧都得到显著提升，积极向上、联动营销的网点团队文化明显深化，物理网点渠道的核心竞争力大幅提高，营销型网点的业绩指标也实现了快速的发展。
　　为进一步做好网点转型后续各项工作，龙中湘副行长要求各单位要以本次总结大会为新的起点，巩固成果，深化内涵，加强复杂产品的营销，落实网点差异化绩效考核，更进一步促进营销型网点的绩效提升；同时，要不断拓宽网点转型的广度和深度，既要做好“软转”，加强网点营销队伍建设，也要推动“硬转”，对营销型网点进行升级改造。龙副行长强调，网点转型是一项长期性、常态化、系统性的工程，大家务必要有清醒的认识，做好打持久战的准备，因地制宜、因时制宜，做好项目后续的固化、深化和推广工作，为提升我行网点营销能力及综合竞争力而共同努力。(总行 潘倩雯)