深刻理解 扎实推进管理架构改革工作 本报讯 记者 谭威海 3月22日上午，联社在四楼会议室召开了由各基层社负责人及人力资源部、稽核监察部、信贷管理部、客户业务部等部门负责人参加的管理架构改革会议，会议由联社赵国俊副主任主持，联社张应其副主任出席了会议。 会上，赵国俊副主任首先说明了此次联社职能部门的调整情况。此次调整，联社领导将直接对应薪酬管理、经营管理、风险管理三大管理委员会；计划资金部的计划职能划到财务部，成立计划财务部，资金营运功能则独立出来成立资金营运部；市场拓展部和信贷部关于客户业务的部分独立出来成立客户业务部，并将网点管理功能划到办公室；信贷管理部将负责信贷审批和贷款管理等工作。 其次，赵副主任就此次管理架构调整对基层社提了两个要求： 一、各社要深刻了解这次管理架构调整的意义。首先要明白此次改革的一个前提条件是保持员工队伍的稳定，保证业务的持续发展。其次，要明白此次改革的一个中心是精简管理层，充实基层，减少后勤人员，充实业务营销队伍，其实质是营销体系的转变。再次，要深刻认识此次改革的目的是规范经营，加强管理，提高工作效率。 二、希望各社按照联社的时间安排尽快加以落实。此次管理架构的调整，要求各基层社在3月31日前完成管理架构的设置。各社要按照联社管理架构调整的要求，迅速的做好定责、定岗、定编、定人工作。 最后，赵副主任还强调，希望各社在管理架构改革的基础上，力争业务有新发展，要在不良贷款的压降、业务营销、信贷管理等方面工作多花心思，要充分利用我社信贷政策的灵活性，重新认识个人消费贷款业务，要多考虑一下资金安全问题。 张应其副主任在会上讲了话，他强调，此次管理架构改革，重点在营销体系的改革，建立客户经理制，目的是以客户为中心，提高工作效率。各基层社要按照联社的要求，对部门进行整合，要将更多的人充实到客户经理队伍中去，要因事设岗，因岗定人。 最后，张副主任还传达了全国农村合作金融机构案件专项治理工作电视电话会议的精神，要求各社班子高度重视，组织学习，将会议精神传达给每一位员工。他强调，各社在案件治理方面千万不能放松，要继续深入开展案件专项治理工作，重点梳理工作流程，堵塞制度漏洞。