本报讯 记者 谭威海 3月16日下午，联社在六楼会议室召开了联社机关员工大会。此次大会的主要内容是学习联社管理架构改革的相关文件，阐释管理架构改革的目的、意义，并对调整后的部门提出新的要求。会议由联社张应其副主任主持，联社肖寒主任在会上作了重要讲话。 张应其副主任在会上宣布了部分中层管理人员的任免情况，宣读了联社机构改革的具体方案及调整后联社领导和主任助理分工调整的有关文件。据文件精神，联社管理架构改革后，联社机关内设部门调整为信息科技部、客户业务部、计划财务部、信贷管理部、资产经营部、资金营运部、人力资源部、安全保卫部等14个部门。内设管理人员称谓也进行了变更，除联社办公室、工会办公室负责人仍称主任（副主任）外，其他部门（含联社营业部）负责人称谓统一改称为总经理（副总经理）。各基层信用社相对应的部门设置统一为：综合部、资产经营部、客户业务部、计划财务部、安全保卫部（未设金库的信用社除外）、营业部。 联社肖寒主任在会上发表了重要讲话。首先，他就联社为何要进行部分机构、人员的调整这个问题进行了详尽的分析。他强调，联社机关原设的职能部门运作已经不能适应改革和发展的需要，特别是在2005年农信社的改革中，这个问题更加凸显出来。目前联社机关职能部门存在三个主要问题：一是职能划分不明确；二是资源配置不合理，运用不充分；三是工作效率不高，业务审批环节过多。而在基层社中层管理干部中，有部分同志在同一岗位任职时间太长，不符合干部管理的原则，有部分同志则在改革中存在等待、观望的思想。这些都已经阻碍了南海农信社的发展，已经跟不上发展的形势了，针对以上情况，联社特成立了专门的工作组，专门、审慎的去进行管理架构的改革工作。 肖寒主任表示，管理架构调整之后，联社内设机构有所减少，办事效率将得到提高，资源得到整合，将对我社的改革和发展起到良好的促进作用。调整后，联社机构将划分为四大体系：经营体系、管理体系、保障体系、监督体系。 肖主任还就此次人员调整的整体情况对联社全体员工作了通报。他认为，此次调整，只用了短短四天的时间，就已经基本完成了主要的工作，效率非常之高，在改革的非常时期，能够这样平稳的推进，是相当的不容易。 肖主任还谈到，此次人员调整，涉及的部门和信用社各六个，人员三十几人，但是所有的同志都很服从组织的安排，说明我们的干部都很有组织观念、纪律观念和全局观念。有部分免职的干部还表示虽然不在领导岗位了，但是依然表示会积极的态度走上新的岗位，为南海农信继续贡献自己的力量。肖主任强调，这种全局观念，是以后我们全体员工所必不可缺的，他表示，正是这种观念，才让南海农信的改革取得今日之成效。 其次，肖主任还对管理架构调整后各部门和员工的工作提出了几点要求： 一、加强团结，密切协作。团结是永恒的话题，是做好各项工作的基础。经过此次调整，有些部门合并到了一起，工作比以前更为密切，各部门从上到下都要有着团结的心态，合并的部门要加强协作，部门之间、部门内部、部门与基层社之间都要加强协作，要牢记“同事是最好的朋友，南海农信是我们的家”。 二、明确任务，积极工作。管理架构调整后，部门职能也调整了，全体人员要明确新的工作任务、部门职能和工作目标，要积极的工作，要有危机感，每个人都应该做好自己岗位的工作，做出自己的贡献。 三、强化管理，规范经营。管理架构调整后，有些部门承担了管理职能，有些部门在管理职能之外还负有经营职能，各部门在自身强化管理和规范经营之外，还要加强对基层社的管理和监督，要明确依法、合规经营是南海农信长盛不衰的保障。 最后，肖主任还与大家共勉，他表示，不管压力有多大，只要我们全体员工团结、敬业、严谨地干好工作，今年的改革、发展的任务就一定能够完成。