本报讯 （记者 陈晨华）2月3日，我社2008年工作会议在联社四楼会议室召开。会议的主要任务是，学习贯彻全省农村信用社2008年工作会议精神，回顾2007年我社工作的开展情况，总结我社深化改革三年来的经验，安排部署2008年工作。 会议由联社龙中湘副主任主持，联社领导班子全体成员、各信用社（部）以及联社部门负责人参加了会议。联社经营班子负责人赵国俊副主任作主题发言，联社理事长、党委书记肖寒作重要讲话。 会议首先由赵国俊副主任组织学习全省农村信用社2008年工作会议精神，重点学习了广东省宋海副省长、人行广州分行穆西安副行长、省银监局彭志坚局长、省联社罗继东理事长和苏宝玉副主任等领导同志的重要讲话内容。赵国俊副主任指出，在省联社的正确领导下，去年广东农信深化改革取得重大进展，业务发展实现新跨越，综合实力明显提升，支农服务进一步增强，内控管理明显改善，和谐农信建设初见成效，电子化建设进展顺利。广东农信改革发展的卓著成绩令人鼓舞；而会议提出“走广东农信特色创新之路”的工作思路，彰显广东农信人解放思想、创新求变的信心和勇气，符合广东农信推进新一轮改革发展的客观要求，我们一定要结合南海农信实际，认真贯彻落实。 会上，赵国俊副主任代表联社作了题为《深入贯彻落实科学发展观，确保完成改革任务，实现我社又好又快发展》的年度工作报告。 《报告》指出，2007年是我社体制与机制的改革之年。一年来，在省联社的正确领导下，在人民银行、银监部门和各级党政的关怀支持下，全社始终以“加快改革发展步伐，建设规范和谐农信”为工作导向，贯彻落实“深化改革、压降不良，加大营销、提升效益，科学管理、优质服务，安全运行、构建和谐”四大工作方针，解放思想，改革创新，有力地推进了南海联社的快速和谐发展。在2007年全省农信社的考核中，我社综合成绩获得一类地区三等奖，各方面工作都取得了振奋人心的成绩。 ―――改革工作纵深推进。统一法人的新联社于1月8日挂牌开业；分支机构18变11，使经营管理格局得到进一步优化；“三会一层”机制健康运行；以统一法人联社的成立为标志，科学的决策、激励、约束和发展机制在我社得到初步建立。 ―――各项业务稳定快速发展。其中人民币存款力保增长；贷款营销稳健开拓，规模与质量同步提升；中间业务和外汇业务长足发展；不良贷款压降工作成效显著；经营效益大幅攀升；金融产品服务不断完善。 ―――经营管理水平继续提升。人力资源和队伍整体素质得到优化；合规管理体系逐步完善，内控管理得到加强；转换经营机制，科学调整和配置资产结构和资源；实现了全年无案件事故的目标。 ―――精神文明建设硕果累累。党的核心统领作用和战斗堡垒作用得到充分发挥；工会组织正确行使职能；职工文体活动空前活跃；企业地位继续提高。去年，联社党委被广东省联社党委评为“优秀党委”；我社被评为佛山市“最受欢迎金融单位”；盐步信用社党支部被广东省委评为“和谐创建排头兵”；在2007年度全省文明单位评比活动中，我社更以全省农村信用社唯一一家单位被广东省委、广东省人民政府授予“广东省文明单位”称号。 《报告》指出，在全面取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题。改革与发展依然面临一些困难与不足，包括历史包袱仍然较重，贷款结构还需进一步调整，中间业务快速发展之路有待进一步探索，不良贷款压降方式还不够灵活，改革指标还未能全部完成等。这些问题与困难，需要我们在今后的日子里加以解决。 《报告》认为，回顾今年乃至三年来的工作，我们有五点深刻体会：一是坚持解放思想、创新求变，是推动我社又好又快发展的动力；二是良好的领导团队和整体执行力是实现企业发展的保证；三是因时而变、正确调整经营策略是实现良性发展的法宝；四是坚持可持续发展理念是我社步入良性发展轨道的关键；五是规范有序的内部管理是我社改革发展的基础。 会议提出，2008年是全面贯彻落实党的十七大、省委十届二次全会精神的重要一年，也是我社票据兑付冲刺的一年。我社的工作思路是：以“加快改革发展步伐，建设规范和谐农信”为工作导向，以票据兑付为工作核心，以提升管理层次为手段，突出调整资产结构和转变效益增长方式，深入贯彻落实科学发展观，纵深推进改革，促进南海农信规模、速度、质量、效益协调发展。要突出“一个核心”，即以票据兑付为核心实现可持续发展；着力“两个提升”，即队伍素质和管理水平的提升；实现“三个优化”，即资产结构、经营机制、激励机制的优化；推进“五个创新”，即增长方式、服务理念、网点转型、业务品种、科技手段的创新。我社的总体目标是：前三季完成票据兑付的任务指标，具体是新增贷款投放22亿元，实现经营利润5亿元；压降不良贷款12.8亿元；处置抵债资产15.4亿元；优化存量贷款14亿元；按照省联社审批的要求进行增资扩股；年末完成根据省联社任务情况下达的全年任务指标；确保兑付任务完成。 会议要求，为实现上述目标，我们必须抓好以下工作：一是围绕票据兑付中心全力攻坚，夺取最后胜利；二是着力提升管理水平和队伍素质；进一步优化资源配置和经营机制，提高企业的竞争力；进一步解放思想，不断创新求变；继续推进我社党团与和谐企业文化建设。 会上，联社理事长、党委书记肖寒代表联社理事会和党委向与会者提出了三点要求： 一是要认真履职，切实增强责任感和使命感。党员领导干部要克服主观上对工作的厌倦情绪、对困难的畏难情绪以及因循守旧、小富则安、不思进取的思想，克服客观上因前期机构整合、人员调整、岗位轮换以及联社管理方式转变后在观念和角色转换中暴露出的不足，增强团结协作意识，激发工作热情，形成工作合力，以饱满的精神状态和开拓创新、勇于进取的工作作风开创工作新局面。 二是要保持清醒的头脑，树立市场意识和危机意识。要充分认识当前南海农信业务发展所处的形势，既要看到去年以来我们所取得的成绩，又要正视我们存在的问题以及周边同业存贷款业务快速发展的现状，在激烈的市场竞争中找到自己的位置，看清自己的不足，摒弃盲目的优势意识，从本信用社做起，从现在做起，树立在市场竞争中必胜的信念，坚定勇闯市场的决心，通过对市场的大拓展实现企业发展空间的大拓展。 三是进一步解放思想，加强团结，全面完成今年各项任务。要认真学习党的十七大和省委十届二中全会精神，把思想统一到中央和省委重大部署上来，统一到省联社和我社2008年工作安排上来，心系南海农信改革发展大业和社内员工的福祉，解放思想，焕发激情，积极地创造性地开展工作；要以科学发展观为统领，树立信心，真抓实干，促进南海农信又好又快发展；要增强基层班子间的团结和统一，形成“助手尊重一把手，一把手相信助手”以及社与社之间“比、学、赶、超”的良好局面，群策群力描绘改革美景，同心同德谱写发展篇章。 会议还通报了我社2007年度经营目标考核情况，并为2007年在经营目标、业务营销、人均创利等方面成绩突出的信用社（部）颁了奖。