本报讯 3月13日上午，联社在六楼会议室召开今年前两月票据兑付工作情况通报分析会。会议围绕票据兑付这一中心工作，分析了当前各项工作的进展情况，提出了下一阶段的工作任务和要求。会议由张应其副主任主持，赵国俊副主任、肖寒理事长先后作重要讲话。各信用社、联社各部门负责人及基层社分管业务经营的副主任等参加了会议。 联社赵国俊副主任通报我社今年以来的经营情况和票据兑付进展情况，分析存在的问题及主要成因，详细解读我社今年以来各项工作任务指标的进展情况和主要问题，并提出了三点要求：一是思想要高度重视。联社五个督导组及基层社的有关人员，要利用例会、分析会等方式，进行积极的沟通，要认真总结和分析经验。要为票据兑付工作营造赶、学、比、超氛围。票据兑付任务是我们必须跨过的一道坎，我们别无选择，因此希望各经营单位和联社有关部门要以高度的事业心和责任感投入到这项工作中来。二是措施要落到实处。必须根据目前存在的问题，提出切实有效的解决办法，并将之贯彻落实到位。三是结果要不负众望。省联社已经与南海联社签订了责任书，而联社也要与各基层社签订责任书。我们必须圆满完成事关农信社改革成败的关键任务，不辜负省联社、南海联社及广大员工的期望，要勇于创新，敢于承担责任，尽一切努力打好这场硬仗，最终取得票据兑付的成功。 接着，肖寒理事长分析了当前我社票据兑付工作的现状和工作的紧迫性，并围绕如何破解今年效益增长这一难题明确提出要做到“五个增效”。 一是营销增效。今年的贷款要实施“四放”策略，即“早放、快放、放准、放稳”。不难理解，早营销就能早获得收益；快放就能及时抓住机遇，快速就能留住优质客户；准确营销产品、营销对象，可以准确占领市场，赢得更多的市场份额；早、快、准最终还是要求一个“稳”字，否则一切将趋于反向发展。 二是挖潜增效。主要包括处置资产和贷款利率管理两个方面。处置资产包括待处理抵债资产和闲置固定资产的处置；贷款利率管理是指加强贷款利率的定价和管理，取得贷款利息收入的最大化。 三是中间业务增效。要认真做好中间业务品种的研发、策划、推广和服务等环节的工作。 四是低成本资金增效。应加强存款的结构管理，加强低成本资金的组织工作。要千方百计地调整存款结构，降低营运成本。 五是节约增效。要继续发扬优良传统，厉行节约，坚决反对浪费。今年除业务发展及安全保障所必须的资金投入外，其它项目可另行安排。 最后，肖寒理事长强调，联社各部门、各信用社必须以实际行动落实以上“五个增效”，确保我社票据兑付工作顺利完成。