我社召开2008年网点建设工作会议本报讯 4月2日，我社2008年网点建设工作会议在联社六楼会议室召开。联社网点建设管理工作领导小组成员、各经营单位负责人、分管网点建设工作副主任、综合部经理及负责基建工作人员共50多人参加了会议。会议由联社办公室杜航副主任主持，办公室陈晨华主任作了2008年网点建设工作报告，联社杜智华副主任、赵国俊副主任先后作了重要讲话。 会议指出，2007年以来，联社不仅加快了对低效网点的撤并搬迁步伐，还从提升网点建设的理念开始，努力通过加强培训、规划选址、制度建设、统一CI等方面，多方位推进我社网点的建设和管理，取得了较好的成效。在过去的一年里，全社共撤并网点19个，搬迁网点11个，统一以省联社新的CI标准新装修网点11个，改造翻新网点2个，并全面取消了双人网点。 会议指出，我社2008年的网点建设工作将继续坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实联社2008年工作会议精神，在“加快改革发展步伐，建设规范和谐农信”工作总方针的指导下，紧紧围绕“顺利实现票据兑付”工作中心，坚持以客户为主，以市场为依托，以效益为目标，优化网点服务功能和管理流程，提高营业网点科学规划能力、科学选址决策能力和精品网点高效运营能力，全面推动“社区银行”的网点转型工作。一是加快网点转型，全面打造南海农信新形象。具体包括：加大中心网点的建设力度；构建离行式ATM机网络；网点CI形象改造工程。二是完善制度和内部建设，加强网点的规范管理：科学选址，规范网点管理；完善网点的基础资料，加强电子化建设；修订基建装修工程的管理制度；绩效评估制度。三是优化网点工作流程，提高运作效率。四是落实网点管理措施，加速网点优化进程。五是对网点服务环境实行规范化管理。 联社杜智华副主任在会上指出，联社高度重视我社的网点建设工作，专门成立了网点建设的管理工作小组，全面组织协调网点建设的管理工作，希望与会人员通过这次会议，能够更深刻地认识到网点建设转型的重要性，而且要按照会议的要求统一部署，积极配合网点的建设工作。他还从创新、规范的角度和与会人员一起探讨了网点建设、加速网点转型等问题。 联社赵国俊副主任在会上阐述了网点建设的重要性，并做了一个形象地比喻，说网点就是我们企业的门面，如同人的自身建设一样，需要心里美和外在美的结合。他在充分肯定办公室陈晨华主任和联社杜智华副主任的讲话的同时，围绕网点建设提出四个要求：一是充分发挥网点多面广、四处开花的优势，克服网点建设先天性不足直观形象差的劣势，认真思考目前的现状，确实找出扬弃的根本出路；二是要从营销网络创造终身价值、创造企业核心生存价值的高度，充分认识网点建设的重要性；三是以客户为中心，在网点的定位、舒服的大厅，突出的气质、高效的��台服务以及网点环境整体舒适上做文章，更好地树立南海农信的品牌形象；四是要以开拓创新精神共同做好网点建设工作，要通过“程序少，审批快，效率高”的九字方针和“快、准、高”的总体要求，抓主流，抓关键问题。总之，要通过今年的全力推进，希望今明两年各社都能交上满意的答卷。 当天下午，与会人员还参观了罗村信用社金船湾分社，并学习讨论了网点管理相关材料。