图为省联社罗继东理事长亲临我行督导指挥数据大集中系统上线工作

　　5月20日下午，我行综合业务系统与省联社业务系统数据顺利接驳，标志着我行历时近700个日夜的数据大集中攻坚战取得了圆满成功。
　　从5月21日起我行恢复对外营业的情况显示，该系统运作畅通、稳定，网点秩序良好，结算渠道顺畅，帐务准确，顺利实现了我行"数据不错、功能不减、服务连续、管理顺畅"的数据大集中工作目标。
　　成功上线省联社数据大集中前的我行综合业务系统于1999年8月投入使用，曾为我行改革发展作出了突出贡献。然而，截至目前，已运行12年多的该系统超出了应用软件的生命周期，其在适用性、稳定性、安全性以及操作风险的可控性等方面均已很难继续满足我行今后发展的要求。于2007年初正式启动的数据大集中项目，是省联社在全省信息科技管理层面实施的一项重大举措，该系统进一步整合了全省农合机构现有的科技资源，在全省农合机构系统内构建了统一的数据交换、金融产品创新、风险防控和品牌形象等四大新平台，能为全省农合机构各项业务功能的实施提供先进的数据平台支持。该系统于2009年10月在中山联社成功试点上线后，经过2年多的推广，目前全省已有93家农合机构顺利加入大集中系统，并凭借其强劲有力的服务平台和科技保障成功达到了提升运营效率、加快服务创新和提升综合竞争力的目的。
　　我行作为数据大集中项目上线重点推广银行，自2010年7月正式启动项目以来，与省联社上下联动，全力推进硬件配备、操作培训、开发及测试等各项艰巨工作。由于我行业务品种丰富，在差异化分析及需求改造方面，无论是改造工作量还是改造难度上都十分巨大。在这种情况下，省联社组织项目组在资源、技术等方面均给予我行前所未有的大力支持，具体指导我行对业务差异进行全面细致的分析，找出差异成因并提出明确的改造需求，组织有关技术力量对我行需求进行开发、验收及测试等系列工作。为保证新旧系统平稳移植，省联社还指导我行制订了详细的新旧系统切换工作方案以及各类应急预案，明确了整个上线工作流程、时间安排以及应急处置，为我行系统的顺利切换打下了坚实的基础。自上线工作启动以来，我行以讲政治守纪律和着眼未来的高度，举全行之力积极投入到这项工作，在省联社等上级部门的指导和支持下，统筹安排、严密计划、明确责任、狠抓落实，稳步推进各项前期准备工作，先后完成了数据差异化分析、员工培训、自身特色业务平台开发、模拟移植以及制度、流程、上线方案的制定等工作，为当日系统的成功上线奠定了坚实基础。
　　在新旧系统切换及新系统运行期间，省联社罗继东理事长和苏宝玉主任亲临我行督导指挥，总行领导班子各成员分片深入各支行巡视指导。面对因系统上线前连续3日停业而累积的较大的业务办理需求压力，由总行机关各部门员工和支行职能部门人员组成的客户疏导组于网点恢复营业当日一早前往各支行网点，开展了为时四天的客户服务、人流疏导和舆情监测工作。