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6月1日，我行召开了2012年一季度贷后管理工作会议。会议总结和分析了前一阶段我行贷后管理情况，并部署下一阶段的贷后管理计划。
会议首先总结和分析了我行一季度贷后管理的基本情况。杨代平行长对我行的贷后管理工作提出了要求。他指出，当前我行各项业务快速发展，贷后管理工作也发生了新的变化。杨代平行长对下阶段贷后管理提出工作要求：一是充分认识贷后管理工作的重要意义，高度重视贷后管理工作；二是健全完善相关工作机制，持续深入做好贷后管理工作，切实提高贷后管理的工作质量和水平。全行上下要树立管理就是质量，管理就是效益的理念，具体落实好五项工作：一是要建立健全协调联动的工作机制，包括总行各部门之间、总行和支行之间的联动；二是进一步建立和完善贷后管理的分析、报告和例会制度；三是建立健全重点行业、重点关注客户的分类管理制度；四是建立完善贷后管理工作的考核评价、督促检查和奖惩机制；五是强化贷后管理人员的培训工作制度。
会议由赵国俊副行长主持，杨代平行长、叶绍波监事长、张应其副行长，各支行行长、分管公司业务的副行长、公司业务部副经理以及总行相关部门的有关人员参加了会议。
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