9月24日，我行整体战略规划咨询项目启动动员大会在农商银行大厦3楼会议室召开。
　　龙中湘副行长主持会议并介绍了项目背景。他指出，经过多年的努力拼搏，我行已于2011年底成功改制为农商银行并挂牌开业，为迈向现代金融企业奠定了坚实的体制基础。在新的起点上，如何保持正确的方向，如何构建具有自身经营特色和竞争力的长效发展机制，已成为我行"战略转型启动年"亟待解决的重大课题，也是董事会和总行领导班子高度重视和关注的核心议题。从自身发展实际来看，经过改制，我行历史包袱基本化解、资产质量不断改善，经营机制逐步转换，经营管理能力和服务水平日益提高，并开始步入科学发展的轨道，但经营管理中仍然存在许多深层次的问题和不足；从外部环境看，国内外经济金融形势复杂多变，随着金融体制改革步入深水区，市场竞争已进入白热化状态，市场蛋糕被不断切分，产品创新持续加速，银行面临着利差空间缩窄和金融脱媒的双重影响。上述种种均促使我行要用战略的高度来思考和审视问题。
　　龙副行长强调，为迎接新的挑战与竞争，确保以足够的实力和全新的面貌迎接新的发展机遇的到来，有必要系统地对我行发展的内外部资源环境进行分析，从而设计和选择适合我行发展的战略规划和运营模式，以奠定迈向"资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、管理科学、效益显著、质量优良、服务高效、品牌卓越、具有核心竞争力"现代金融企业的基础。龙副行长强调，整体战略规划项目是总行在经过慎重考虑研究的基础上决定启动的，为保证项目效果，总行还引入了具有银行战略制定实施经验的咨询公司，协助开展整体战略规划项目建设。该规划方案已通过了我行第一届董事会第三次会议审议，并已完成了前期相关准备工作。
　　肖寒董事长在会上作动员讲话。他指出，经过多年的不懈努力，我行已顺利完成了体制改革，进入了农商银行挂牌运营的新阶段。在新的商业银行平台上，我行不仅要在名称上，更要在运作机制上向现代商业银行看齐，实现我行的战略转型。他强调，这是我行第一次借助专业咨询公司的优势进行整体战略规划项目，他要求全行上下借此机会冷静地、理性地思考，深入讨论、认真探索我行的发展方向。
　　为做好整体战略规划，肖董事长提出三点工作要求：一是高度重视，密切配合，要求各单位从全局高度充分认识我行整体战略规划项目的重要性和紧迫性，以高度的主人翁精神全力参与和配合项目工作组及合作咨询公司开展各项工作；二是畅所欲言，建言献策，在项目前期访谈过程中，要求全行上下畅所欲言，积极表达对我行发展、经营及管理等方面的意见和想法；三是勤勉善思，保守秘密，要求相关人员积极善思、勤勉务实地全力参与我行整体战略规划项目，并要恪守职业道德、自觉保护我行商业秘密和与整体战略咨询项目相关的内容。
　　总行领导班子全体成员，总行各职能部门、各支行负责人，合作咨询公司代表出席了会议。