6月19日，我行人力资源管理咨询项目启动会在农商银行大厦三楼会议室召开。会议介绍了项目的主要内容、实施目标、具体分工及预计产出，明确了项目的实施步骤、注意事项及工作要求等。张应其副行长主持会议，肖寒董事长作动员讲话。
    总行领导班子成员叶绍波监事长，吴尚剑、龙中湘、陈晨华副行长以及总行职能部门、各支行助理（含）以上中层管理人员、项目实施组人员等157人参加了会议。
    会议指出，人力资源管理咨询项目是继组织架构调整、流程优化和操作风险管理项目之后，我行整体战略规划项目启动的第三个子项目，内容涉及岗位体系优化、薪酬管理体系设计、绩效体系建设等方面，预计持续20周，产出成果20多项。项目的总体目标是制定未来5年的人力资源规划目标，形成相对动态管理的人力资源规划方法和体系；紧密承接全行战略和组织结构，优化岗位设置，设计不同序列、不同层级的任职资格标准；根据业务和人才发展重点确定薪酬策略，建立兼具内部公平性、外部竞争力的薪酬体系；基于全行战略，建立绩效指标层层分解机制，增强考核的导向性、针对性。会议强调，在项目实施过程中，要确保做到以下几点：一是合规，无论岗位设置还是指标考核、薪酬体系建立，均要符合法规政策要求；二是前瞻，要与整体战略发展相匹配，着实提高人才竞争力；三是创新，要具有自身特色，围绕自身业务发展规划而制定；四是落地，要得到最广泛员工的接受、认可和推动。
    围绕如何推进该项工作，肖寒董事长提出3点要求：一要转变观念，提高对人力资源管理咨询项目工作的认识。在进行岗位价值评估的时候，要摒弃“大锅饭”的观念，借助咨询公司的力量和科学的评估工具，客观、公正地将真正对我行战略发展有贡献、价值高的岗位评价出来。二要全员参与，有序推进人力资源管理咨询项目工作。各支行、特别是总行各部门要在完成日常工作的同时，积极配合项目组的安排，参与访谈调研、相关方案讨论、按时提出反馈意见等工作，站在全行发展的角度看问题，将工作做细做全，周密安排，有序推进。三要顾全大局，确保人力资源管理咨询项目平稳落地。总行各部门、各支行负责人应发挥思想骨干的引领作用，站在全局的高度思考问题、剖析问题，摒弃部门利益和狭隘利益，把企业利益摆在心中最高位置，站在全行的角度，勇于放弃“小我”成就“大我”，引导员工把思想统一到总行决策上来，确保项目平稳落地。
    肖寒董事长强调，本次人力资源管理咨询项目涉及面广、任务多、跨度大，他号召全体员工要站在全局的高度，充分认识实施该项目的重要意义，调动全行员工积极参与，协调配合，推动项目顺利实施并取得实效，为推动我行又好又快发展贡献智慧和力量。