7月4日，总行内部资金转移定价和资产负债管理系统项目启动会在农商银行大厦19楼会议室召开。会议由张应其副行长主持，肖寒董事长作动员讲话。总行领导班子成员、相关职能部门、各支行负责人以及北京泛鹏天地科技有限公司有关项目专家参加了本次会议。
    会议指出了当前我行建设和实施内部资金转移定价和资产负债管理系统的迫切性和必要性，并详细介绍了本次项目的目标、范围、实施方法、参与人员、项目计划以及成功实施的关键点。会议强调，内部资金转移定价和资产负债管理系统项目的实施是一项全行性的系统工程，是完善我行资产负债管理体系和流程，提升精细化管理水平的有效途径，各相关单位要全力参与和配合项目开展，加强沟通，确保项目顺利推进。
    围绕如何落实该项工作，肖寒董事长提出三点要求：一是高度重视、密切配合。肖董事长指出，内部资金转移定价和资产负债管理系统项目作为本年度战略规划实施的主要任务之一，能够为我行创造管理提升的平台，有利于我们提升风险管控能力和绩效评价效能，有利于战略性、前瞻性地引导业务发展。各相关单位领导以及每位员工要从战略的高度予以重视，上下齐心，全力支持和配合项目工作组及泛鹏天地开展工作，切实把项目的各项工作内容落到实处。二是顾全大局、转变观念。内部资金转移定价系统推广实施后将全面应用于我行的绩效考核和资源配置，届时经营效益将成为绩效考核的重心，这直接关系到各业务条线和广大干部员工的切身利益。因此，各部门和各支行务必统一思想和目标，树立大局观念，以发展的眼光、从战略的高度，切实推进好这个项目。三是精选人员，确保实效。内部资金转移定价和资产负债管理系统项目是一项艰巨的系统工程，知识应用涉及到计量分析技术、业务流程重组、管理理念、人力资源、数据和IT基础等多个方面，因此需要各部门和各支行精心挑选认真负责、业务精通、沟通良好的骨干员工参与本项目，确保本项目完成后，能顺利实现知识转移，切实提高我行的精细化管理水平。